第809章 舆论造势（4000字） (第4/6页)
通过这位老工人我才知道，当时的温岭市第三陶瓷厂邓建华厂长，曾经在两年前向市里提出了一条建议，希望市里能够允许工厂每年将一部分利润留下来，用于给工厂的工人和管理层发奖金、分红，这个比例大概是15，当时温岭第三陶瓷厂的广大干部职工都对这一提议报以很大的希望，如果工厂能够自留15的利润，将能够极大的促进全体干部职工们的积极性和主观能动性，但温岭市政府的领导们拒绝了这个建议，理由是
后来我随口问了一句‘邓厂长呢？他现在去哪儿了？’，得到的答案让我大吃一惊：在工厂自留15利润的请求被拒绝之后，邓厂长带着一部分敢打敢拼的人从温岭第三陶瓷厂辞职，成立了温岭市向阳陶瓷制造有限公司
记者随后奔赴向阳陶瓷制造有限公司，眼前红火的局面让记者再次大吃了一惊在对邓厂长的采访中，邓厂长告诉记者，这家向阳陶瓷制造公司是他和几个一起从第三陶瓷厂辞职的同志一起成立的，大家都是公司的股东，为了做出更好的陶瓷制品，他们去著名的‘瓷都’景德镇拜师学艺刚刚过去的1990年，他们向阳陶瓷公司的年销售额已经突破了1200万，净利润超过100万，预计今年的年销售额将会突破2000万，净利润和向国家缴纳的利税都将再创新高
从向阳陶瓷制造公司出来，记者心中久久不能平静，有太多的问题在记者心中萦绕：温岭市第三陶瓷厂的衰败说明了什么？我们能从中得到什么经验和教训？向阳陶瓷制造有限公司的飞速发展又给我们提供了什么有益的经验？现在的温岭市第三陶瓷厂只能靠政府的财政拨款勉力维持着，我们大胆的假设一下，如果当时温岭市政府允许第三陶瓷厂自留15的利润，用于给广大干部职工发放奖励，现在的温岭市第三陶瓷厂又将会是一个怎么样的情景？邓厂长是受d和国家多年培养的领导干部，他的辞职、自己创业的做法，究竟是值得鼓励的、还是必须批评的？我们又应该如何在现代国有企业管理中倡导‘多劳多得、少老少得’
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