第0929章 就看中航空母舰了 (第2/6页)
小部分资产，通用电气吃下了r的大部分资产，总部自然跑不了，于是到了1988年的时候，称呼上r大楼被通用电气大楼取代。
通用电气大楼里除了有通用电气的总部，还有全国广播公司的总部，甚至第54层到第56层，长期以来都是洛克菲勒家族的办公室——由此可见这座大厦的特殊地位了。
通用电气首席执行官杰克韦尔奇的办公室在通用电气大楼的51层，唐焕见到他的时候，打趣道：“我现在也算是和通用电气做邻居了。”
杰克韦尔奇挺郁闷的，当初通用电气收购r的时候，被唐焕趁火打劫走了不少技术和专利上的好东西，以至于他都产生了尽量少和难缠的对方打交道的想法，没想到也就是10年的功夫，人家成了洛克菲勒中心的主人——不见也要见了。
“你是要在这里安排一间办公室么？”杰克韦尔奇硬着头皮问道。
“还没想过。”首富先生摇了摇头，“我要去上面的观景平台——‘巨石之巅’看看，于是问问你，一起去不？”
唐焕都主动相邀了，杰克韦尔奇哪里还好推辞，只能欣然奉陪了。
“听说，通用电气引入六标准差这种管理方法后，效果理想？”首富先生随口问了一句，“以后我们可要在这个领域内，多多交流啊。”
六标准差也被称为六西格玛，是一系列用于流程改善的工具与程序，属于一种商业管理的战略，由摩托罗拉和唐焕从1980年代开始，不断探索、总结和完善，进入1990年代后，已然成了气候，世界500强纷纷开始采纳，以提高自身竞争力。
一本经济为什么能够腾飞得成为世界第二？很大程度上就得益于整个国家工业体系的优秀质量控制。
可以说，这套源于美国、在一本被奉若圣典、也证明了行之有效的质量控制理论体系，就是六标准差的一个重要基础。摩托罗拉加入了诸如质量控制人员“职业化”之类的改进，唐焕则进一步结合精益生产的方法，并实现分析、
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