第0929章 就看中航空母舰了 (第3/6页)
项目管理、实施方法、数据整理这四大类支持软件。
六标准差和六西格玛这两个名字，正是反映出了唐焕和摩托罗拉在这上面所做的贡献，并成为各自注册的服务商标。
在效果上，六标准差到底能达到什么效果，可以通过一个形象的简单数据指标来体现，即产品残疵百分比——第1等级六标准差为69、第2等级六标准差为31、第3等级六标准差为67、第4等级六标准差为062、第5等级六标准差为0023、第6等级六标准差为000034、第7等级六标准差为00000019。
当然了，六标准差主要适用于大型企业，盖因少于五百名员工的公司，光是花六标准差基础建设所需的第一笔钱，就得不偿失。毕竟，规模上不去，成本平摊空间也随之没有那么大。
方圆公司产品众多，供应链遍及全球，质量控制的难度可想而知，但十几年来，造成大范围影响的产品事故屈指可数。最知名的一次，也就是三代方圆个人电脑刚推出的时候，出现了发热量过大所导致的显示失真。
按照方圆公司的说法，六标准差让自己节省了几十亿美元。
杰克韦尔奇上任后，便对通用电气进行了大刀阔斧的改革，管理上采用六标准差，就是他的一大举措。
“那当然好了。”杰克韦尔奇由衷地佩服道：“方圆公司在这方面，可是走在前面，业界公认的典范。”
“通用电气同样有很多值得我们学习的地方。”唐焕随即称赞道。
他倒不是客套地说奉承话，而是实情。要知道，管理这门学问，永无止境——六标准差现在只是略有小成而已。随着诸如工业机器人使用量不断加大、工厂全球化等等趋势，所带来的变化，六标准差也要不断前进。
他们说话间，来到了通用电气大楼的顶层，也就是观景平台——“巨石之巅”的所在。
帝国大厦的86层，也有类似的观景平台，并且效果显然比通用电气大楼的70层更好，比如
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