第七章恩威并施 (第6/12页)
“那车间的奖金也是由你来算了？”任营岩接着问。
“是的。”稍有停顿，唐亮反问一句：“任厂长要了解奖金情况吗？我昨晚才算完，可以给您汇报。”
“好啊，你先给我说一下每个人的奖金是怎么评定的？”任营岩先不问奖金的多少，而是问奖金评定的方法，这是因为他知道，几十年来，中国的工业企业在奖金分配制度上一直存在着严重的弊端：特殊年代之前前，基本上实行的是平均主义，力图贯彻“劳动者是平等的”观念，但其实质是传统的“不患寡而患不均”保守思想作怪；特殊年代中，奖金制度被作为资产阶级“物资刺激”的手段而废除，孰不知这样做是否认和践踏了“按劳分配”这一社会主义最基本的分配原理；特殊年代后，奖金制度也得到“平反昭雪”，然而它复燃的仍是平均主义的火焰，更让人揪心的是，在奖金的分配上，注入了更多的人际关系和领导意志的成分，使奖金非但起不到调动人们生产积极性的杠杆作用，反倒是制造出很多矛盾和不满；改革开放以后，在思想大解放的的热潮中，不少理论工作者和想有所作为的企业家开始认真思考奖金制度问题，他们提出要解决的核心问题，就是要把劳动者的收入包括奖金和劳动者的劳动结果切实挂起钩来，然而遗憾的是，在实践的过程中，由于传统思想和部分既得利益者的抵制甚至阻挠，以及一些不愿意放弃长官意志主导奖金分配的领导者的反对，奖金制度改革的收效并不大。
听到厂长问奖金评定的方法，唐亮有点为难，因为每人定下发多少奖金不是秘密，可是这定的过程，王主任却是一再给自己交代过要绝对保密。不过唐亮也只是短暂地犹豫了一下，立即回答说：“每月的奖金会议，由王主任亲自主持，参加的人有车间副主任、工段长和所有的班组长，先由班组长提出本组一、二、三等奖人员名单，然后由王主任在组与组间做平衡，这个平衡工作最难做，谁都想给自己组多挣几个一等奖，经常吵得是天昏地暗，让王主任头疼－－－”
-->>(第6/12页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）