第七章恩威并施 (第7/12页)
“评奖金有量化标准吗？”任营岩截住了唐亮的话，又换了个话题问道。
“只有一个量化标准，就是缺勤超过三天，取消评奖资格。”唐亮回答说。
“没有产量、质量的量化标准？”任营岩又问。
“没有。我曾经给王主任建议过，王主任说影响产量、质量的因素很多，很难把握。其实从我们统计学的角度看，任何事情都是有规律可循的。”唐亮不以为然地说。
“这个道理你给王主任讲过吗？”
“讲过，不过他说我书生气太浓，不了解评奖过程中的复杂关系。”说到这儿，唐亮自己也笑了。
“那奖金这件事上，你做哪些贡献呢？”任营岩用玩笑的口吻问。
“他们开会，我做记录，仅作记录，没有发言权。名单一定好，我根据厂里给的奖金总额，计算每个人发多少，不过——”
看到唐亮脸部表情有点神秘，任营岩追问了一句：“不过什么？
唐亮压低声音说：“不过王主任掌握的机动奖金额，就不在我的计算范围了。”
机动奖金是个敏感的话题，任营岩自然明白，也不想和唐亮多说，就又换了一个话题：“你能不能告诉我，筛选车间的苏战这次评的几等奖，要发多少钱？”在来制浆车间的路上，他已经打听到苏战的名字了。
“苏战评的是三等奖，六块八毛钱。”唐亮随口就准确地报了出来。
“很好，你对业务很熟悉。”任营岩由衷地夸奖唐亮，并且心里掂量，这是块可塑造的材料，现在正是用人之际，得给他派点用场。从细微之处发现人才，把他挖掘出来并予以培养，然后在合适的时候、合适的机会，放在合适的岗位上给以重用，这是任营岩从自己的亲身经历悟出来的一条用人的方法：那还是1987年的事，凤凰岭市主管经济工作的副市长庞学骞召集经济工作汇报会，参加会议的都是各局委的正副职，只有任营岩一个科级干部，他是代替突然生病的副局长冯时参加会议。
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