第十章抛砖引玉 (第6/8页)
一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：清洁环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯；安全：安全操作，以人为本。”见大家记录完毕，任营岩问道：“你们还有什么不明白的地方吗？”
“咋一听6s，我还以为是多高深的洋玩意儿，听任厂长一讲，才知道都是我们曾经做过的事，只是我们做这些事，都是零敲碎打，不成系统，这小鬼子就是聪明，把这些事前后一串，就成了现代化管理方法，你还别说，我觉得很有道理。”童宝祥抢先开口。
“那童主任还有不明白的地方吗？”任营岩插问。
“没有了，任厂长，你也不用问他们几个了，我这个大老粗都听明白了，他们都是大知识分子，还能听不明白？”听童宝祥这么说，其他人也就纷纷点头，表示自己听明白，没有什么问题了。
“既然大家都听明白了，我下面讲第二个问题，就是贯彻实施6s的核心和关键，6s能不能做好，核心是素质，6s的每一项工作，都要靠工人来完成，他们愿不愿意做、能不能做好，都关系到6s的成败，所以提高他们的素质，就是整个工作的核心。怎样才能提高他们的素质呢？第一是培训，第二还是培训，要靠反复地培训，实施前要培训，实施过程中也要不断地培训，直到他们把规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样才能真正把6s工作开展起来，坚持下去，最终取得成效。大家都懂得，习武的人少不了温习基本步法，不温习，功夫就会退，唱歌的人要练嗓子，不练声音就会干涩；企业同样需要不厌其烦，踏踏实实的对职工进行培训，提高他们的素质，才能把我们的各项工作做好！这就是我要说6s核心问题。至于6s的关键问题，是老生常谈的那句话：领导重视。老生常谈的话，往往是金科玉律，为什么呢？老生指的是有经验的人，有经验的人经验之谈，能没有道理吗？多余的话就不多说了，就一个要求：这次推行6s管理，各车间都要一把手挂帅，不能推给副手。明白了吗？
-->>(第6/8页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）