第十章抛砖引玉 (第5/8页)
，“当时一起学习，任厂长学的最好，我可不敢班门弄斧呀。”看黄智这么说，其他人也都笑着随声附和。
“既然黄副厂长谦虚，那我就鲁班门前弄弄斧头吧。”任营岩不再推让，开始侃侃而谈：“正如黄副厂长说的，6s管理是日本企业的一种先进的管理方法，它包含六方面的内容，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，因为这六个词的英文字母第一个字都是s，所以简称6s管理。这六个词语在这里都有确定的含义：整理，就是指要将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。这样做的目的，就是为了腾出并更好地利用空间，防止空间被误用，塑造出一个清爽的工作场所。
整顿，就是指把留下来的必须要用的物品按照规定的位置摆放，摆放要整齐，物品要有标识。这样做的目的，就是要使工作场所一目了然，节约寻找物品的时间，形成一个整整齐齐的工作环境。
清扫，就是要把工作场所内看得见、看不见的地方清扫干净，目的就是保持工作场所干净、亮丽的环境。清洁，就是把上面所说的整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，目的就一个，维持上面3s成果。素养，就是要求每位在岗的员工都要养成良好的习惯，按规章制度做事，养成积极主动的工作习惯，只有这样，才能形成一个合格的工作团队。安全，就是要重视职工的安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。这里我要说明一下，安全包括人身安全和设备安全，这两者是相辅相成的，如果要举例子，那苏战用水冲电机就最典型，既忽视了设备安全，更忽视了人身安全，所以，我们要加强职工的安全教育，建立一个安全生产的环境，所有的工作都要置于安全的前提之下。”说到这里，任营岩停顿了一下，看到这几个人都在注意听自己讲话，便说：“以上就是6s的大致内容，为了方便你们记忆，我把它概括为六句话，请你们记在本子上。”见他们准备记录，任营岩一字一板地说：“整理：要与不要，一留
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