第十章抛砖引玉 (第4/8页)
趣，也想选几种在厂里推行一下，可是当他学习完回厂向王忠汇报时，王忠一句话就把他的热情浇灭了：“异想天开！厂里亏损已经把我闹得焦头烂额了，哪有闲工夫弄这些洋玩意。”所以任营岩一提这事，黄智顿然就来了兴趣。
“我记得黄副厂长那次也参加培训了，厂里情况你比我熟悉，你说说先选那种方法好呢？”任营岩很客气地征询黄志的想法。
“那我就谈点个人意见，行不行任厂长你决定。”黄志也不推脱，爽快地说，“今天我们这个会，是由苏战这件事引起的，任厂长让我们通过这件事找出管理上的问题，我认为，苏战打扫卫生时用水龙头冲洗电机，反映出的是我们现场管理方面的问题，我们就在现场管理方面做文章吧。”说完后，黄志望着任营岩，想知道他的态度。
“想法很好，我没意见。你们呢？”任营岩表态后又问徐德倡他们几个人。其实任营岩心里早就想好了实行那种方法，现在从黄智嘴里说出来，既给足了他这个主管副厂长的面子，又利于后面工作的开展，效果最为理想。另外，任营岩从这件事上也发现黄智这个人还是很能领会自己的意图，是个可用之才。
听到任营岩问他们意见，徐德倡他们纷纷表示同意，其实他们能有什么意见呢？十八种工业企业现代化管理方法是什么他们听都没听过，意见从何提起；看到主管他们的副厂长都兴致勃勃，他们还有什么反对的理由。说起来这也是当时国营企业的一种悲哀，这些基层领导干部，绝大部分都是从下面实干出来的，习惯于在原来的老圈子里做事，整天忙于事务，很少有机会接受先进的管理理念，使得当时的国营企业在管理方面死气沉沉，不见生气。
“既然各位都同意，那就请黄副厂长给大家介绍一下这一管理方法吧。”任营岩再次把黄智推到前面。
“学的时间长了，内容记得不大清楚了，方法的名字还记得，叫6s管理，是日本企业的管理方法，详细内容我看还是任厂长你来讲吧。”黄智又笑着对大家补充说
-->>(第4/8页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）