第二十章 经营第一 (第1/4页)
第二十章经营第一
经营系统这个组只有供应、销售两个科，代表和列席代表人数最少，仅有七个人。职代会前研究分组问题时，赵林提出把这个组并入到其他组去，任营岩不同意，他对赵林说：“经营问题，是头等重要的问题，这个观念，丝毫不能动摇！把经营系统的人并入其他组，会淡化了经营的重要性；再说了，我也需要专门听取一下经营系统的的意见，和他们商量一下下一步的经营工作怎么搞，和其他系统放在一起，很不方便。”赵林现在对任营岩是言听计从，不加考虑就放弃了自己的想法。
经营系统组的召集人是销售科的副科长姚建国，比任营岩小一岁，是1949年出生的，所以父母为他取了个建国的名字。这个名字很大众化，凡是1949年10月1日出生的的男孩，至少有百分之二、三十都以建国或国庆取名，表现出善良的中国老百姓对新中国的欣喜和期盼。销售科原科长李健提成副厂长后，科长的位置一直空着，销售科的日常工作暂由姚建国主持。供应科科长吴宜信虽然也参加了会议，但由于他只是列席代表，按规定不能做召集人，所以召集人就由姚建国来做了。
由于人少，经营系统组的会场气氛不像生产系统那样火爆，但是经营系统的人由于工作性质的关系，个个头脑灵活，见多识广，所以他们的见解比一般的工人更有深度和广度。小组会议一开始，姚建国就提出了一个销售方面的核心问题，他说：“我认为，销售价格是销售工作的核心问题，而我们恰恰在这个核心问题上存在严重的先天不足，这就是我们产品的销售价格体系，仍然维持以前计划经济时的国家指导价；现在国内、省内造纸行业的情况，和以前大不一样了：乡镇企业的小纸厂简直是雨后春笋，办的越来越多；这些小纸厂雇用当地的农民，劳动力成本低廉，原材料就地收购，比我们的收购价格低很多，他们的管理成本更不用说，低的我们无法去比；所以他们纸张销售的价格，普遍比我们低，而且比我们灵活，用户可以和他们讨价还价；我们
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