第二十四章 死水涟漪 (第4/6页)
议厂里要尽快恢复民兵训练，这是教育职工、提高职工素质最便捷的方法，这不光是提高职工的身体素质，更重要的是还能提高军事素质和思想素质，职工思想素质提高了，自然扭亏增盈的干劲也就大了。”企业里设的武装部，原来主要有两项工作，一项是配合部队征兵，另一项是厂内民兵训练；这两项工作在大讲阶级斗争和准备打仗的年月，确实是企业中非常受重视的事情，可是到了现在经济建设的和平年代，企业武装部也就形同虚设了：一年征兵也就那么一、二次，民兵训练基本上处于停顿状态，武装部一年到头闲的无事可做，自然地位也就一落千丈了。所以段志提出恢复民兵训练，打得也是自己的小算盘，因为只有恢复民兵训练，才能提高武装部的地位，武装部的地位提高了，自己的部长也才能当得威风滋润。
档案室是个纯文书部门，很难跟扭亏增盈工作挂上钩，档案室主任也就只好把话题放在赵竟仁说的第二个方面了：“要说企业从生产型向经营型转变，照我的理解，就是要加强我厂的销售队伍建设，我厂的销售队伍，从人员素质和数量上来讲都显得太薄弱了，最好能从机关科室和车间选调一批素质好的人，充实到销售科，这样才能把纸全卖出去，不再积压，流动资金也就盘活了。”档案室主任能有这样的见解，这在当时来讲，也算是很不容易了，因为经营型观念初提出时，很多人是难以接受的，就算能接受的人，也往往把经营型观念简单地理解为销售，殊不知经营型观念和做法，并不像买、卖那样简单，它是一种以市场为导向，企业全方位、全过程的深层次变革，涉及到企业方方面面，即使是经济理论工作者也不能完全涵盖其中的内容，更不要说企业的普通职工了。
听着上面这几个人对扭亏无关痛痒、切不中要害的发言，齐昊元实在是坐不住了：“各位代表，我们党委系统好歹也是厂里的重要部分，大家能不能提出一些可以切中扭亏增盈要害、有点深度的意见和建议，否则不是让厂里的职工笑话我们党委系统没水平吗？！还有赵主任，你
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