第三十一章 按劳取酬 (第5/5页)
动起来，为我们的扭亏增盈工作立新功！当然了，实行计件工资制，绝不是一蹴而就的事情，中间有很多具体工作要研究和准备，像单位量件工资奖金的基数标准、协同单位工资奖金的计算系数、集体协同完成的工作量怎么计算到个人身上，还有工龄、职务等因素在计件工资中怎么体现，产品质量和产量怎么挂钩等等；所以我还是那句老话——不打无把握之仗，职代会结束后，请劳资处刘琦处长马上带你们办公室的人去整理车间蹲点，尽快拿出一套整理车间计件工资制的试行办法，提交厂党政联席会议研究；刘处长下车间后要扎扎实实地调查研究，多听听车间基层领导和工人们的意见和建议；有可能的话，也可以去一下兄弟厂家，看看他们有没有类似的做法，如果有好的经验，拿回来作为我们的参考，千万不要闭门造车呀。”
刘琦是个聪明人，虽然他对实行计件工资制不以为然，心里明白一旦实行计件工资制，劳资处对工资奖金的操控能力会大大减弱，但是看到任营岩已经下了实行计件工资制的决心，也就违心地表态道：“我们劳资处坚决拥护任厂长的决定，说个实在话，我本人早就有计件工资制的想法了，只是碍于条件不成熟，一直不敢说，现在有了任厂长这块令箭，我就有底气了；请任厂长放心，今天会议一结束，明天一上班我就去整理车间，争取一周内拿出一套切实可行的计件工资制方案。”