第四十五章 内部结算 (第2/5页)
有兴趣地问谢志义：“谢主任，你是怎么想到要与其他部门实行内部结算呢？”
“被逼的呗，”谢志义回答。“你在职代会上要求每个部门都要拿出一个本部门的扭亏方案，我就想啊，我们机修车间只是个生产辅助部门，以前只知道干活，哪会去管厂里的效益情况，就是真想和厂里的效益挂起钩来，这钩也不知道应该从那里挂起；于是我就把几个班组长叫来，请他们和我一起开动脑筋，这不，三个臭皮匠合成一个诸葛亮，最后还真议论出这么个办法，就是和厂里其他部门实行内部结算。”
“能把你这个‘谢黑熊’逼上梁山，也算我这个职代会没有白开，快说说，你这个内部结算是怎么个结算法？”任营岩迫不及待地问到。
“我们以前给其他部门干活，大家只是说这个活有没有干好，没有人和我们算经济账，费了多少工、用了多少料，谁也不会去过问，我们自己也不会去多关心；现在不同了，你要求我们每个部门都要算经济账，机修车间要算经济账，那就得把我们干的活、送的气一笔一笔地算清楚，说给其他部门，让他们知道我们机修车间到底为他们花了多少钱；这样一来，不光我们知道自己干了多少钱的活，其他部门也知道了在我们这里他们用了多少钱，大家在费用问题上清清楚楚，明明白白；这样做还有一个好处，就是我们自己车间的工人也清楚了自己一个月干了多少钱的活，钱多的，我们表扬、奖励也名正言顺了，钱少的，我们批评、处罚也有了依据，这样两全其美的事情，我觉得值得去做。不过呢，”谢志义停顿了一下，又说：“这个内部结算，只是我们的一个想法，严格地说，还算不上是一个完整的扭亏方案，如果任厂长认为不满意，我们还可以再修改。”
“满意、满意，很满意！你们这个不是扭亏方案的扭亏方案，提出了扭亏的好路子，这就是内部结算，不光是你们机修车间要实行内部结算，以后其他部门也都要逐步实行内部结算，就像你说的，不光自己部门知道自己干了多少钱的活，其他部门也应该
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