第四十五章 内部结算 (第4/5页)
好。”任营岩不无关心地说。
“什么问题？”谢志义问。
“相互算账，要有双方都认可的基础，就说蒸汽吧，一吨按多少钱算，不是你谢主任一个人说了就算数的。”任营岩循循善诱，因为他清楚，不能要求一个车间主任什么都懂，必须要教给他怎么做。
“那你说按多少钱结算合适呢？”谢志义还真是不懂。
“不是我说按多少钱结算合适，而是实际上一吨气值多少钱。算的方法说起来也不算很复杂：生产蒸汽需要煤，需要电，需要水，还需要有人工费用，水做处理也需要费用，锅炉、锅炉的连带设备，水处理设备也有一个折旧费用，你把这些所有的费用除以蒸汽总量，一吨气的单位成本也就算出来了。其实除了上面说的那些费用，还有很多费用按理说也应该摊进去，像车间的管理费用，工厂的管理费用等等，为了不把问题弄得太复杂，我们只计主要费用就可以了；再例如你们给生产车间修一台电机，材料费多少一目了然，但是人工费就要双方协商了，不能你一个人修一个月，就给人家算三十个工时，那不合适，要双方协定一个工时定额，不管你修了多长时间，只能按照这个工时定额算账；协定的工时定额，也不是随便说说就行了，而是要在以前的经验基础上核定一个切合实际的工时定额。我这样说，你明白吗？”任营岩解释完后，怕谢志义还不明白，就又追问了一句。
“大体上明白了。”谢志义回答说。
“大体上明白就行。”任营岩说完想了想又补充道：“我们做领导的，不可能什么都懂，什么都会做，其实这样也有问题，很有可能就会陷入事务主义的泥坑；但是有一条，你要做的事情，自己必须大体上明白是怎么回事，大的方面、主流方面一定要把握住，否则就会被动，就会被人牵着鼻子走，走入歧路、摔了跟头还不知道是怎么回事。”
“说句实话，任厂长，我从部队转业到地方也有好多年了，见到过有水平的领导，你是第一个，我这话没有一点奉承你的意
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