69.第69章 创新的难题 (第1/4页)
“是啊，如果你不是独具慧眼，我遇到困难的时候也不会来向你请教了。”杨广停了一下，接着说道：“那么，也正是因为你所说的，中国迈过了那两次衰落，所以你认为目前中小企业面临这些困境也会如前两次一样可以得到解决，是吗？”
“是的，中国的大环境相对于前两次来说已经好多了，我认为这次中国的整体经济不会有太大的灾难，反而中小企业会因为这次危机而得到一轮新的洗牌。”方伟晨自信地说道。
“洗牌？”
“是的，一次洗牌。我认为首先要洗牌的就是我们这些外向型加工企业，主要集中于东南沿海地区。刚刚我也说过，这些企业做的就是简单的平面扩张、求大求快，差异性弱、模仿性强，文化含量低、逐利倾向高。结果，大多企业绕过了产业技术的战略制高点，可持续发展能力较低。总结来说，我们这些企业就是简简单单的国外加工厂，没有自己的创新，没有自己的高技术，没有自己的品牌。人家经济好的时候我们还可生存，别人一旦遇到危机，首先遭殃的就是我们。我觉得此次欧美国家的经济危机对于中国的制造业企业是一次难得的机遇。因为过去这种劳动密集型的加工企业太多，大家都没有自己的闪光点，所以只能打价格战，谁给的价格低谁就能够抢到市场订单。因此很多企业的利润率越来越低，不可能有多余的资金用于产品创新或者是技术更新。大家都一样，只能盲目的低头走路，谁都没有时间也没有精力去抬头看方向，因为你一抬头，别人就都跑到你前面去了。现在好了，国外的订单少了，东南沿海那么多的加工企业没有生意做了，这就必然会导致很多的企业无法继续生存下去，会面临倒闭潮。目前确实也发生了这样的现象，现在是外向型加工企业的冬天，很多企业都会死去。但是冬天不会一直持续下去，那些没有在冬天死去的企业将会看见未来的春天，我想这个春天一定会更美，因为再也没有那么多的企业与他们争抢食物了。不过，虽然春天早晚会来，但是，东南沿海的企业也不能坐在那里
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