第314章 现代企业的管理原则 (第1/5页)
夏暮晨对这位其他公司都看不惯的青年相当感兴趣，这并非仅仅是因为郭青的那份花了三年时间才制作完成的动画片，而更是由于他最后说出那句话：不把员工当做员工，而是把员工当做成合伙人。
在团队的建设上，夏暮晨崇尚一个特殊的原则，那就是，不把这些后加入到公司的人才当做员工，而是把他们当做成创业合伙人一样对待，而两者，有着巨大的区别。
所谓员工，就是领导交给他什么工作，他就去完成什么工作，他不需要考虑这份工作到底应不应该这么做，或者这个任务是否还有其他更好的解决方法，他只需要在规定的时间内，把分内的事情做成即可。而创业合伙人则不同，他们不是为了完成任务而去完成任务，而是要去思考他所负责的整体任务，通过对整体任务的理解，进而推算出本职工作的最好执行方法；与员工不同，合伙人要对整个企业负有责任感，如果领导安排的工作是错误的，或者是有偏颇的，那么合伙人完全可以与他进行讨论，甚至是直接更正。
对于老板来说，招募合伙人要比招募普通员工劳累得多。首先，合伙人并不一定是你要求他去做什么他就会去做什么，因为他有权利怀疑你的工作安排是否正确，合伙人只有在你安排的任务是对公司有利的情况下，他才会去认真执行；所以，面对合伙人时，老板在制定一个计划后可能要花很多时间向合伙人作解释说明。其次，如果所有的员工都是合伙人，那么他们就有权利跑到老总的办公室来问老总：“公司现在发展的怎么样了？”这样的关系非常微妙，在传统的企业里，可能只有股东才有权利这样问老板，但是现在，似乎所有的员工都成为了老板的老板，而真正的老板要对这些员工们负责。最后，招聘本身也会变得困难。如果单单招聘员工，那么只要这个人有能力就足够了，但是，招募合伙人则不同，公司还需要对他的其他素质进行考核，比如责任感，比如热情度，这些至关重要，它就好像是一台汽车的发动机，即使其他的零配件再完美，如果没有引擎，那
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