第118章 (第2/5页)
支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构。
13项目经理责任制：企业制定以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。
14项目进度管理：为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
15项目质量管理：为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
16项目职业健康安全管理：为使项目实施人员和相关人员规避伤害或影响健康风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
17项目环境管理：为合理使用和有效保护现场及周边环境而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
18项目成本管理：为实现项目成本目标所进行的预测计划控制、核算、分析和考核等活动。
19项目风险管理：对项目的风险所进行的识别、评估、影响和控制等活动。
20项目采购管理：对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
21项目合同管理：对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。
22项目资源管理：对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
23项目信息管理：对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。
24项目沟通管理：对项目内外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。
25项目收尾管理：对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动。
1项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：项目概况b项目范围管理规划项目管理目标规划d项目管理组
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