第118章 (第3/5页)
织规划e项目成本管理规划f项目进度管理规划g项目质量管理规划项目职业健康安全与环境管理规划项目采购与资源管理规划j项目信息管理规划k项目沟通管理规划l项目风险管理规划项目收尾管理规划。
2项目管理实施规划应包括下列内容：
项目概况b总体工作计划组织方案d技术方案e进度计划f质量计划g职业健康安全与环境管理计划成本计划资源需求计划j风险管理计划k信息管理计划l项目沟通管理计划项目收尾管理计划项目现场平面图布置o项目目标控制措施p技术经济指标。
2施工组织纲要的内容：编制说明、编制依据、项目概况、施工目标及风险分析、项目管理体系和施工部署、施工准备工作、本工程的特点、重点、难点分析及应对措施、本工程采用的新技术、新材料、新工艺、新设备
3项目经理应履行下列职责：
1项目管理目标责任书规定的职责2支持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理3对资源进行动态管理4建立各种专业管理体系并组织实施5进行授权范围内的利益分配6收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收7接受审计，处理项目经理部解体的善后工作8协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
4项目经理应具有下列权限：1参与项目招标、投标和合同签订2参与组建项目经理部3主持项目经理部工作4决定授权范围内的项目资金的投入和使用5制定内部计酬办法6参与选择并使用具有相应资质的分包人7参与选择物资供应单位8在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系9法定代表人授予的其他权利。
5施工现场平面布置图应包括的内容：1工程施工场地状况2拟建建筑物的位置、轮廓尺寸、层数等。3工程施工现场的加工设施、存储设备、办公和生活用房等的位置和面积，包括：材料、加工半成品、构件和机具的堆场，生产、生活用临时设施4在施工现场的垂直运输设施、供电设施、供
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