第136章 (第1/6页)
房地产开发与经营熟地:具有较完善的城市基础设施且场地平整,能直接在其上建造建筑物的土地
第二章经营理论和策略产开发与经营熟地:具有较完善的城市基础设施且场地平整,能直接在其上建造建筑物的土地。
选择房地产开发与经营的特点：难度大、风险大，政策性强、
简答房地产开发与经营的程序与内容：：难度大、风险大，政策性强、
投资机会选择、项目定位、前期工作、建设阶段、租售阶段、物业管理
第二章经营理论和策略产开发与经营熟地:具有较完善的城市基础设施且场地平整,能直接在其上建造建筑物的土地。
选择房地产开发与经营的特点：难度大、风险大，政策性强、
简答房地产开发与经营的程序与内容：
投资机会选择、项目定位、前期工作、建设阶段、租售阶段、物业管理
第二章经营理论和策略
简答p284：房地产决策准则：确定型决策准则、风险型决策准则、不确定型决策准则
第三章房地产企业
名词解释
分析：对企业的机会和威胁、优势和劣势进行分析的方法政策性强、。。
房地产企业：是从事土地和房屋开发建设，以及以房地产产品为核心从事房地产中介、咨询物业服务，实现自身价值的经济组织
选择
房地产企业的类型：
按企业功能分类：房地产开发企业、房地产中介服务企业房地产中介服务、估价服务、房地产经纪服务、房地产物业管理企业
房地产企业计划管理：确定组织发展目标、制定全局战略、开发广泛的相关计划、制定战略实施和资源分配方案
房地产企业的战略管理：sot分析p3637
房地产企业战略类型实例：
1公司层战略：稳定战略、增长战略、收缩战
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