第六章工会主席 (第5/7页)
在官场呆久了的干部，是非常迷信和习惯会议的力量，非常迷信和习惯领导的作用和号召力，他能够想到用会议的形式统一人们的思想，算是很不错了。多年来，老百姓流传着一句口头语叫“国民党的税多，共产党的会多，”这确实是不可回避的现实。会议的形式是能够解决一些问题，但是它解决不了所有的问题，领导的作用是不小，但是只靠领导口头上的泛泛动员，他的号召力也不会大，甚至会适得其反，尤其是作为工厂这样的生产经营实体，所有的问题都需要拿出非常具体的措施和办法，才能解决，宏文纸厂的扭亏增盈工作，面临着很多老问题、大问题、难问题，这些老、大、难问题，不是人们统一了思想就能迎刃而解的；何况即使是通过职工代表大会的方式统一人们的思想，这个会议怎么个开法，也是要非常讲究的，如果仅仅是泛泛的动员，很难达到预期的目的，职工们会认为这又是耍嘴皮子的老一套，不感兴趣，更严重的是，这第一炮如果没打响，职工会对新厂长、新班子丧失信心，这种失望情绪一旦蔓延开来，再想鼓起大家的干劲，可就难上加难了！正因为把这个问题考虑得很清楚，所以任营岩被任命厂长前就有了一个比较成熟而且新颖的计划：赵林想的开职工代表大会，是与他不谋而合，这也是他给赵林打六十分的原因，但是赵林提到的让他做战前动员，与他的思路正好相反，任营岩想的不是自己去动员群众，而是要让群众自己主动地按照他的想法去做事，中国的士大夫们自古就有一种根深蒂固的观念，那就是“民可使之，不可知之”，一直到今天的共产党干部，仍旧是习惯于把群众运动当成运动群众，岂不知今天的群众，已不是古代的盲群了，他们有文化、有思想，有分辨是非的能力，要想让他们跟着你一起干，就必须让他们认为这是为了自己干才行，具体到宏文纸厂，就是要让职工自己明白扭亏增盈与自己的利益关系，就是要让职工自己寻找亏损的原因，就是要让职工自己找到解决亏损的方式方法，就是要让职工自己心甘情愿地参与到扭亏增盈工作中来。当然了，纸
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