第十章抛砖引玉 (第2/8页)
奖金，如果任厂长你觉得扣得少了，可以再多扣几个月的。”王洪波说完后，用询问的眼光看着任营岩。
“我和苏战谈的很好，他已经认识到了自己的错误，年轻人嘛，有认识、有改错的行动就行了，孔老夫子不是说过，‘过而不改是为过’吗，改了，就不用过多地追究了；至于奖金嘛，扣一个月的就行了，让他买个教训也好。”说到这里，任营岩话题一转说到了正题上，“王主任啊，我请黄副厂长和你们几个车间主任来，不是讨论怎么处理苏战的，而是要从这件事情上找出我们管理上存在的问题，研究解决的办法，你刚才说自己要做检讨，那就检讨一下管理上的问题吧。”
“要说管理上的问题，存在的问题就太多了，设备管理、生产管理、劳动纪律管理、产品质量管理，那方面的管理都是问题一大堆，最难的就是人的管理，现在的工人难管得很，出了问题，领导说轻了，全当耳旁风，说重了，就有对立情绪，情绪带到生产上，还会影响产量、质量，真让人头疼。”王洪波无奈地说。
王洪波的无奈，其他几位主任也深有同感，纷纷附和。生产处的徐德倡处长是位老同志，已经到了快退休的年龄，叹了口气说道“唉－－－－－－也难为这些车间主任了，他们在管理的第一线，矛盾都集中在他们身上，好多事情都是费力不讨好，我们生产处和他们接触的最多，知道他们的苦处。”
造纸车间的童宝祥主任是工人出身，说话直来直去：“特殊年代之前我做工人的时候，领导咋说咱咋干，现在倒好，领导有领导的想法，工人有工人的主意，要尿到一个夜壶里，真比登天还难！”
整理车间的郑佩玉主任是位女同志，与王忠、黄智是轻工学校的同学，也是这几年提倡重用知识分子后提拔起来的车间主任，她接住童宝祥的话说：“要说工人难管，比起制浆、造纸车间，我们整理车间难度更大，你们管得大都是大老爷们，我们整理车间百分之九十五都是女同志，男人们吵吵嚷嚷就完了，女同志给你抹眼泪、耍心眼，
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