第三十一章 按劳取酬 (第3/5页)
高职工的工资奖金收入水平，只是问题的一个方面，另一个方面，就是工资奖金的分配方法，换句话说，就是怎样才能最大限度地发挥工资奖金的激励作用。”徐德昌又接着说，“我们生产系统这个组，代表们议论最多的就是这个问题，大家的一致看法，就是厂里现在执行的奖金分配方法不合理，存在的主要问题就是没有一个具体的量化标准，每次评奖金的时候，参加评奖的人都是从印象出发，印象好的多给点，印象不好的就少给点，这中间也不排除有很多的人情关系在里面，有的工人活干的不错，就是因为不会处人事关系，结果是活干了不少，奖金却拿得不多。这样一来，就成了恶性循环，干活多的反倒是向干活少的看齐，都不愿意多干活了。”徐德昌基本上又把几个车间主任议论时说的话重复了一遍。“解决的办法也不是没有，关键是看你这个厂长能不能下决心了？”徐德昌盯着任营岩的眼睛说。
“徐处长这是考验我吧？你得先说说是什么办法，我再表态不迟嘛。”其实任营岩心里已经知道徐德昌要说什么，因为他看过这个组的议论记录，秘书组汇总的时候，唐亮也向他汇报过计件工资的议论，他之所以装作不知，是为了增加对话的戏剧效果，更能引起人们的注意。
“整理车间的郑佩玉主任提出了一个计件工资制的办法，几个车间主任都认可，其他代表也都觉着这个办法行。”徐德昌说。
“能详细说说这个办法吗？”任营岩进一步引导。
“可以，我就拿整理车间做个例子吧。”徐德昌不慌不忙地说，“整理车间除了几个辅助工外，其余的都是选纸工，她们的工作量都是可以计数的，可以准确到每人每班完成了几令零几张，因为纸厂卖出的每张纸，都是经她们的手一张一张检验出来的，所以办法很简单，只要给每张纸定一个基数，谁该得多少工资奖金，拿她的产量一乘就行了；这个办法既简单又合理，其他几个车间虽说要比整理车间复杂些，同样也可以参照执行；我唯一担心的，就是这个分配方法和现行的工资
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